一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價(jià)格又低于同類產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購(gòu)。

如果你不想面對(duì)你的市場(chǎng)不停萎縮的窘境，如果你不打算只做市場(chǎng)20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。80后和90后在哪里花錢呢?電商。

如果我們的生活節(jié)奏還像上個(gè)世紀(jì)七十年代一樣，這種說法沒有什么問題。在這種時(shí)候，一個(gè)能夠完整控制的、能夠表達(dá)這個(gè)品牌所有態(tài)度、設(shè)計(jì)和價(jià)值觀的官網(wǎng)，更容易喚起消費(fèi)者的情感，更容易讓他認(rèn)同這個(gè)品牌，促進(jìn)消費(fèi)。因?yàn)樗荒苋ズ桶僭耆ジ?jìng)爭(zhēng)，然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。

要去做一個(gè)新的子品牌，去跟隨中國(guó)人口結(jié)構(gòu)中最寬的那個(gè)市場(chǎng)。為什么這么說?像是針對(duì)年輕人的品牌Swatch，它只要針對(duì)18歲到24歲這個(gè)人群，把這個(gè)定位找準(zhǔn)，持續(xù)地、認(rèn)真地、好好地做，就一定會(huì)不停地取得市場(chǎng)成功，總會(huì)有年輕人進(jìn)來。

品牌意味著設(shè)計(jì)品質(zhì)、服務(wù)等附屬價(jià)值。

它們恰恰是最應(yīng)該被第一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的東西。“當(dāng)初那個(gè)團(tuán)隊(duì)(米哈游)誰會(huì)投啊?結(jié)果大家現(xiàn)在都開始后悔錯(cuò)過了。

如果IPO成功，米哈游將會(huì)成為吉比特后，第二家獨(dú)立掛牌A股主板的游戲公司。假如時(shí)光可以倒轉(zhuǎn)，那么在5年前的上海灘，一家由三名上海交大技術(shù)宅成立的名為米哈游的游戲公司，可能將成為所有投資人爭(zhēng)相追逐的香餑餑。

“比如開投資人會(huì)議的時(shí)候，創(chuàng)始人在臺(tái)上說，脫了褲子就要玩這個(gè)游戲，進(jìn)門的時(shí)候都說ただいま(日語“我回來了”)，讓坐在臺(tái)下的其他人聽得一臉懵逼。前者雖然做了簡(jiǎn)化，但仍然構(gòu)建出具有上述游戲核心玩法的完整戰(zhàn)斗體系，用玩家的話說這樣的設(shè)定“打得很累”。